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出会った言葉(経営・リーダーシップ)

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注文の貰いクセをつけろ
… 柳川重昌(会社社長)

仕事に結果を求めるのであれば ルールや心情を越えた損得勘定が大切
…柳川重昌(会社社長)

販売はお客の急所狙い
…柳川重昌(会社社長)

仕事の中心は自分 仕事は自分で取り仕切れ
…柳川重昌(会社社長)

大口得意先をモノにした時は 必ずドラマが生まれている
…柳川重昌(会社社長)

売上不振の得意先からは嫌われていると思って間違いはない(ニュートラルはない)
…柳川重昌(会社社長)

売る意欲があれば相手(人、会社)に興味を持ち 情報量が増える
…柳川重昌(会社社長)

運に勝る才能なし
…禿愚

…稲盛和夫
潜在意識にまで浸透するほどの強い持続した願望と熱意によって自分の立てた目標を達成しよう 経営者は24時間365日働け
社員を動かすのはカネでなく経営者の意思と人格
経営の原点十一か条
1.事業の目的を明確にする
2.具体的な目標を立てその成就を強烈に思い続ける
3.誰にも負けない努力をする
4.売上は最大限に経費は最小限に
5.値決めは経営者の基本なり
6.経営は経営者の意思力で決まる
7.経営には激しい闘魂がなければならない
8・思いやりの心で誠実に
9.常に明るく前向きに
10.勇気を持って事に当たる
11.常に創造的な仕事をする
経営者の能力
1.目標を達成する戦略戦術をたてる
2.強烈な願望を持ち続ける
3.誰にも負けない努力をする
4.全従業員を引っ張る強い個性を持
5.才能がある
京セラの企業目的:全従業員の物心両面の幸福を追求する
*盛和塾の個人面談で稲盛さんに言われました。
「君は神が憐れむほど努力をしているのか?」

リピートオーダーが得られるのは 企業や営業担当者への信頼や顧客満足といった人間の要素が重要で システムから顧客との絆は生まれない
…小林 裕(ケー・アソシエイツ)

製造業は淘汰されていく運命と思っている 隆々と繁栄し続けるとは思っていない 要は常にコストを下げ 社会の底辺で粘り強く生きていくことだ 最後はどう生き残るかを考えている
…相川賢太郎(三菱重工業会長)

日本は今不況だからでなく 発展途上国から成熟してしまったから世の中(経済)の構造改革が起こっている 車のメーカーもゼネコンも劇的に減る
…高野 猛(ジャーナリスト)

毛利元就はデジタル情報(データー)をアナログ(相手の心を読む)で処理していた
…内館牧子(作家)

部下には厳しく当たれ 仕事が部下の能力を超えていれば使い続けるかどうか再考しろ 使うと決めたらその能力の範囲内で激励せよ
…コーリンパウエル(米統合参謀本部議長)

その長ずるところを貴び その短なるところを忘れる
…三国志(孫権)

くらきを攻め 弱きを併せ 乱るるは鎮め 逆は取って順に従わす
…三国志(龍統)

真の商人は 我も立ち 先も立ちと 思うなり
…石田梅岩

change or die
…田邊充夫(ファミリーマート社長)

商売は  私事ではなく公事である  ロマン 夢の追求である  企業文化である  戦いであり覇道である  イノベーションである  論理でありシステムである
…松下幸之助

市場には家族のいる余地はなく 家庭には商売をするための余地はない この両者は奇妙なことだが 離婚させておくことによって その結婚生活は安泰に続くのである   地上最強の商人

成果とは能力掛けるやる気掛けるツキなんです 能力とは素質掛ける教育(努力)です 反対意見が合ってもこれはと思うときには実行していく それが経営者の一つの条件でしょうね
…関本忠弘(NEC会長)

どんな時でも 弱気を社員や外部の人間に見せてはならない そうでなければ 社員を統率して企業の躍進の道へ導くなど不可能であると断言してよい
…スミセイレポート

仕事の成果を上げる人は 知ってやる人より楽しんでやる人

私たちは三つのことを捨てます ありきたりの常識  意味のないルール 退屈な普通  何故なら革新的な考え方をお客様にお届けしたいからです
…マツダの社長 ジェームス・ミラー (TVコマーシャル)

マツダのブランドイメージを洋服に例えると 20歳代後半から30歳代後半の働く女性の着るダナ・キャランになる
…マツダのマークフィールズ社長

ブランド力って何かって?…マツダの社長  マークフィールズ
ユーザーとの感情的なつながりの強弱ですよ 商品力では築けない実に不思議な世界だ

マツダブランドの三つの人格…マツダ社長  マークフィールズ
センスが良く 創意に富み 溌剌としていて 30メートル離れていても「あれはマツダ車」と判る

マツダの車は時計に例えれば、高級なロレックスではなく スタンダードなセイコーではなく 若々しくスポーティーなGショックなんです
…マツダ社長  マークフィールズ
*フォードから来た社長のブランドを際立たせる車作りは、今も脈々と伝わっています。

忙しく働く社長は作業ばかり 知恵も使わず 儲かりもせず
…仕遊師

苛烈な成果主義を導入するのであれば 上司と部下のコミニュケーションをもっと厳密にすべきです
…久保田浩也(メンタルヘルス総合研究所)

浪速商人の三ズ主義
金は貸さない  判は押さない  役に付かない
…藤本儀一(作家)

職場は労働力を販売して給料を受取る経済機能体でしかなく 組織は守ることはあっても 組織の構成員を守ることではない 人間の評価においても 馬力とやる気より 効率と判断が重要になってくる
…堺屋太一著 「大変な時代」より

評判を落とすぐらいなら仕事はしないほうが良い 知らないのと悪いのでは大きな違いがある
…平賀哲朗(平賀金属社長)

工具商にとって 情報源としてみたら 倉庫は宝の山
…舛田正彦(山久総業社長)

リーダーは自分の持たない能力を他人に任せよ
…塩野七海(作家)

一番の性能は価格
…阿部伸一(山陽精機役員)

働き三両 始末五両 知恵七両
…下畦世生(仁方鉄工所社長)

社長が最もつらい仕事をすべきだ 人の上に立っているのは運命であり巡り合わせだ  汗の出し惜しみはしない しかし 自分の流した汗の安売りはしない
…飯田 亮(セコム会長)

金のないやつ欲がない
欲のないやつ夢がない
夢のないやつ愛がない
愛のないやつ女がいない
女のいないやつ度胸がない
度胸のないやつ野心がない
野心のないやつ仕事がない
仕事のないやつ金がない

有事の指揮官十則
1.ネアカであること
2.ボランテイア精神がること
3.常に自我を保っていること
(行動する自我とそれを見ている自我の二重人格者)
4.広い視野を持つこと
5.相手の立場で物事を考えられること
6.決断力があること(決める人)
7.行動力のある人(行動する人)
8.独断専行 トップダウンのできる人
9.情報感覚のある人
10.持久力があり声の大きい人

苦労を語る前に 私はまず自分の幸運に感謝したい
…東経格言録

いつも声が大きく ニコニコしていて ちょっとだけ知性があれば 世の中のことは だいたいうまくいく
…樋口広太郎(アサヒビール社長)

行商百度
…湯浅庄九朗(湯浅金物創業者1666年)

NTT-MEコミニュケーションのコマーシャル
変化は敵ではありません 前向きに生きるための味方です

デジタルダーウインの意味
生き残るのは強者ではなく 変化する種である

成功者のパーソナリティー10か条
1.威張らない
2.自信から来る安心感がある(平常心)
3.言動が不自然でない
4.その人がいればホットする安堵感を抱かせる
5.相手の人格を認めようと努力している
6.説得力がある
7.議論をあまりこの好まない
8.たえず大きな夢や希望を持っている
9.カリスマ的特質を持っている
10.顔の形が円熟している

主将の陥りやすい三大失観  武田信玄
一つ 分別ある者を悪人とみること
二つ 遠慮する者を臆病とみること
三つ 軽躁(熱しやすく冷めやすい)なる者を勇豪とみること

人間の器量
気に掛ける人 気を配る人の量が その人の器量なのだと思います

ツキがないというのは リーダーにおいては ほぼ犯罪に近い
「人間の器量」 伊藤博文について

システムの内部にいて これを最適化しながらも システムそのものへの懐疑を失わない システムのありように対して発言力や影響力を発揮するだけの権力を獲得するためにしたたかに動き回りながら 理想的な社会の実現に向けて システムの改変を試みることが肝要である
山口 周著「世界のエリートはなぜ美意識を鍛えるか?」

イノベーション後に発生するパクリ合戦におけるデザインとテクノロジーの陳腐化という問題を見落としてはならない ストーリーや世界観はコピーできない  東芝のノート型パソコンの末路
山口 周著「世界のエリートはなぜ美意識を鍛えるか?」

ソニーの会社設立の目的は 面白く愉快なことをどんどんやっていく「ねえ これ観てよ」「おお いいねえ」で決まってしまう 論理や理性で考えてもシロクロつかない問題については直感を頼りにした方がいい
山口 周著「世界のエリートはなぜ美意識を鍛えるか?」

美意識を持たないビジネスが厳しい局面を迎えている
脱法であるが違法ではない 法律に違反していることはやっていない
堀江貴文 リクルート DeNA サイバーエージェント
ルールの無い国ではビジネスはできない
日本の消費者金融から撤退する時のシテーグループの発言
山口 周著「世界のエリートはなぜ美意識を鍛えるか?」

物事が複雑に絡み合い しかも予測できない状況において 大きな意思決定を下さなければならない場面では 論理と理性に頼って意思決定をしようとすれば どうしても「今は決められない」という袋小路に入り込む 最終的に決められのは個人の美意識しかない 欧州のエリート養成校では 哲学に代表される美意識の育成が重んじられた
山口 周著「世界のエリートはなぜ美意識を鍛えるか?」

ジョンソン・エンド・ジョンソンの「我が信条」は先鋭的でアナーキーな美意識の表明である 患者や医師などの顧客が最優先であり 社員 地域社会 株主の順に責任を負うと明記されている
山口 周著「世界のエリートはなぜ美意識を鍛えるか?」

論理と理性に軸足を置いて経営すれば 必ず他社と同じ結論に至る そしてスピードとコストで競争し 消耗する
山口 周著「世界のエリートはなぜ美意識を鍛えるか?」

アップル社は 強烈なビジョンを掲げてアートで組織を牽引するトップをサイエンスやクラフトの面で強みを持つ側近たちが支えていた
山口 周著「世界のエリートはなぜ美意識を鍛えるか?」

高度な意思決定の能力は はるかに直感的感性的な物であり 絵画や音楽を美しいと感じるのと同じように 私たちは意思決定をしている
山口 周著「世界のエリートはなぜ美意識を鍛えるか?」

企業経営者の予測能力の運とツキがデフレの時代の成功の鍵である
長谷川慶太郎著超格差拡大の時代

デフレに対応するには技術水準を向上させ 品質と性能に格段の差をつけ 新鋭の設備と高度な技術で製品化するしかない
長谷川慶太郎著超格差拡大の時代

 

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